Comment améliorer le bfr de son entreprise ?

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Le besoin en fonds de roulement se définit comme un besoin en financement à court terme pour assurer le cycle d’exploitation d’une entreprise. Lorsque le besoin en fonds de roulement est positif, cela signifie que le fonctionnement de l’activité connait un certain dysfonctionnement qui doit être corrigé. Inversement, s’il est négatif, le cycle d’exploitation de l’entreprise fonctionne correctement. Dès lors, il est important de faire le nécessaire afin que le besoin en fonds de roulement soit réduit au maximum.

Allonger les délais de règlement des dettes fournisseur

La dette fournisseur, autrement dit, l’argent dû par l’entreprise mais se trouvant encore dans ses caisses, est un poste qui améliore considérablement le besoin en fonds de roulement. En effet, moins l’entreprise engage de dépenses et plus elle dispose de moyens financiers pour assurer le fonctionnement de sa propre activité.

Afin que ces décaissements à venir impactent le moins possible la trésorerie et le besoin en fonds de roulement de l’entreprise, il est déconseillé de payer les dettes par anticipation. Le besoin en fonds de roulement sera réduit si le règlement des dettes intervient après l’encaissement des créances clients.

Toutes les fois où cela n’est pas faisable, l’entreprise devrait tenter de négocier des délais de paiement plus longs avec ses fournisseurs. Cependant, dans le cas où ces délais sont expressément prévus par un contrat ou par la loi, ils devront être respectés car toute négociation est alors exclue.

Recouvrer efficacement les créances clients

Parmi les différents postes, le poste créances clients est celui qui permet de réduire le plus efficacement le besoin en fonds de roulement. En effet, les encaissements augmentent la trésorerie de l’entreprise et lui permettent de faire face à ses charges courantes.

Elle doit alors mettre tous les moyens en œuvre pour faire respecter aux clients les délais de paiement accordés. En cas de retard de paiement, il est fortement recommandé d’équiper l’entreprise d’un logiciel de recouvrement de créances clients performant comme Eloficash pour minimiser ce type de risque. L’entreprise peut également avoir recours à une agence de recouvrement qu’elle chargera de recouvrer ses créances.

Optimiser la gestion des stocks

Gérer de façon optimale le stock de l’entreprise signifie le réduire au maximum car un stock important augmente le besoin en financement.

Dès lors, si cela est possible, l’entreprise devrait produire en fonction de son activité réelle et non par anticipation.

Par ailleurs, une livraison de produits plus rapide assure une meilleure rotation des stocks et permet de les minimiser.

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